Валентина Становова, первый Вице-президент Capital Group:
«Мы доказали, что надежность и гарантии исполнения обязательства для Capital Group — это не просто слова. Компания осталась верна своим принципам несмотря ни на что».
Подводя итоги года, мы можем с уверенностью говорить о том, что критичная ситуация для Capital Group позади. В отличие от компаний, которые сделали в свое время ставку на заемное финансирование, стремительно наращивали проектный портфель, проводили агрессивную ценовую политику, Capital Group имела оптимальный портфель проектов и достаточный для исполнения кредитных обязательств объем собственных средств. Такая политика обеспечила компании стабильную платформу, опираясь на которую, мы имели возможность делать дальнейшие шаги.
В первом квартале, ставшем для компании самым сложным периодом, для продолжения строительства и исполнения обязательства перед партнерами и клиентами, акционеры Capital Group лично поддержали компанию, обеспечив непрерывный цикл работ по ключевым объектам даже в условиях, когда большинство компаний вынуждено приостанавливали стройки. На мой взгляд, активная позиция Capital Group, проявленная тогда, стала залогом ее успеха сейчас. Мы доказали, что надежность и гарантии исполнения обязательства для Capital Group — это не просто слова. Компания осталась верна своим принципам несмотря ни на что. Благодаря этому уже в марте острая проблема финансирования была решена. Благодаря этому востребованы наши объекты. Высокие темпы реализации обеспечивают высокие темпы строительства.
Сегодня нет сомнений в том, что и в 2010 году Capital Group продолжит, как и на протяжении предыдущих 16 лет, создавать и развивать девелоперские проекты. Наши усилия будут сосредоточены в направлении, где Capital Group является признанным экспертом — возведении многофункциональных комплексов. Мы считаем, что за этим форматом городской недвижимости — будущее современных городов.
Петр Исаев, директор Департамента коммерческой недвижимости Capital Group:
«Стабильность «количественных» показателей позволила нам сосредоточить усилия на развитии другого направления — повышении качественного обслуживания клиентов. Мы принципиально улучшили уровень сервиса».
Благодаря эффективному менеджменту и взвешенной политике ценообразования Capital Group, кризисные явления, наблюдаемые в сегменте офисной и торговой недвижимости, затронули нас в меньшей степени. У нас остался стабильным cash flow, так как в объектах Capital Group, и в уже давно введенных в эксплуатацию, и в МФК «Город Столиц», в котором первые арендаторы появились менее года назад, стоимость аренды не изменилась. Так как мы всегда были ориентированы на долгосрочные взаимоотношения с партнерами, то заключали контракты на несколько лет, в течение которых действовала фиксированная ставка. Мы никогда не стремились получать сверхприбыль, и исполняли условия подписанного контракта, даже на стремительно растущем рынке. Это сыграло свою роль — аренда в наших комплексах, и офисных, и торговых площадей, была и остается «в рынке» — от нас не уходят арендаторы, а процент вакантных площадей в наших бизнес- и торговых центрах не превышает 1,5.
Стабильность «количественных» показателей позволила нам сосредоточить усилия в другом направлении — повышении качественного обслуживания клиентов. Мы принципиально улучшили уровень сервиса. Если раньше функции управляющей компании и департамента коммерческой недвижимости были разделены, то сейчас это единая система управления, в рамках которой клиент получил возможность решать все возникающие вопросы в формате «одного окна». Теперь не клиент общается с эксплуатирующими службами, инженерами, а персональный менеджер, представляющий его интересы.
На мой взгляд, у нас отличные перспективы дальнейшего развития даже при сохранении текущих тенденций рынка коммерческой недвижимости. Мы держим адекватные цены и понимаем, что наши условия выгодны клиентам. Заключая долгосрочный контракт, на пять-шесть лет, с фиксированной ставкой компании могут быть уверены, что в течение срока действия договора она не вырастет, за исключением предусмотренной договором индексации. А в перспективе нескольких лет вероятность роста цен весьма высока.
Ирина Рогачева, руководитель направления элитной недвижимости Capital Group:
«Ограниченный выбор предложения и высокий спрос — это, на мой взгляд, весомые предпосылки для дальнейшего роста цен».
В отличие от других сегментов, в de luxe и premium-классах, кризис не сильно повлиял на покупательскую активность, особенно в построенных домах. Такая тенденция объясняется все еще ненасыщенным спросом на качественное жилье в Москве. Если в первые месяцы года элитный сегмент был подвержен общим тенденциям рынка, то уже с весны сформировавшийся отложенный спрос в полном объеме вышел на рынок.
Кроме отложенного спроса, рынок подогревает будущая неопределенность: ни для кого не секрет, что действительно качественных элитных проектов сегодня на рынке немного, а новые появятся еще очень нескоро. И это одна из причин, по которой все проекты Capital Group пользуются повышенным спросом. Доказательством служат высокие темпы реализации как готовых объектов, так и строящихся сегодня. Например, в МФК «Имперский дом» реализовано более 80% квартир, в клубном доме «Тверской» — 70%, в МФК «Город столиц», где жилые апартаменты занимают площадь более 100 тыс. кв. м. — 60%, в МФК «Легенда Цветного», где в декабре завершаются монолитные работы в двух ключевых башнях — 50%.
Ограничения выбора и высокий спрос — это, на мой взгляд, весомые предпосылки для дальнейшего роста цен. Еще одно косвенное подтверждение вероятности данной тенденции — рост количества инвестиционных сделок, которые мы наблюдаем в последнем квартале.
Алексей Белоусов, коммерческий директор Capital Group
«Очевидно, что определяющей тенденцией станет сужение рынка первичной недвижимости»
Дефицит, который прогнозировался, станет все более ощутимым. Он будет отражаться не только в сокращении количества квартир с каждым месяцем, — с рынка будут вымываться предложения определенного типа и класса. Например, уже сегодня крайне тяжело купить однокомнатную квартиру в новом доме. Все проблематичнее найти двухкомнатную квартиру с хорошей планировкой и видовыми характеристиками.
В дальнейшем отсутствие новых предложений будет все больше отражаться на характере сделок: с принципа «где хочу и на моих условиях» вектор смещается до «где смог и как получилось». Учитывая, что объем предложений сокращается катастрофически быстро, в следующем году, потенциальные покупатели новостроек вплотную столкнутся с проблемой выбора, когда, во-первых, соответствующей требованиям квартиры не окажется, и, во-вторых, на оставшиеся предложения, условия приобретения будут существенно хуже, чем те, которые предлагались в середине 2009 года. Очевидно, что определяющей тенденцией будущего года станет сужение рынка первичной недвижимости, особенно заметное в сегменте бизнес-класса. Качественная индивидуальная застройка в черте города, со свободными планировками и современной каркасно-монолитной технологией строительства станет большой редкостью.
К принципиальным изменениям рынка можно отнести возвращение на него инвесторов и рост ипотечных сделок. В первом полугодии сделок с использованием заемных средств практически не было, сейчас постепенно покупатели возвращаются к этому инструменту. На мой взгляд, это произошло, прежде всего, благодаря твердой позиции государства — заемщики почувствовали поддержку со стороны властей, их гарантии и готовность в сложный для них период прийти на помощь. Кроме того, изменение рынка заставляет сейчас многих задуматься о привлечении кредитных средств. Потенциальные покупатели понимают, что завтра подходящей квартиры может не оказаться, что ее стоимость вырастет, и что купленная сегодня квартира уже в ближайшей перспективе оправдает взятый кредит. Тем более, банки скорректировали свои программы с учетом новых реалий рынка.